close

麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!



博客來

博客來

嗨!

您正在找 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」! 這本書嗎?

這本 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」! 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」! 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」! 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」! 的內容簡介



★日本經營類第1名

★17年麥肯錫顧問的經驗分享


開會時間越短,代表越有效率嗎?錯!

用95%資源,栽培前5%頂尖員工?對!

本書解說,麥肯錫如何顛覆傳統效率思維,

活用創新手法,解決工作上的阻力!

★你以為這樣做比較有效率,其實……

限制加班時數,就能降低加班費?NO!

只看成果數字,就立刻核發獎金?NO!

只追求工作成果,犧牲個人生活?NO!

用力讚美為工作拚命熬夜的部屬?NO!

為了實現高競爭力,必須捨棄過去勞力投入型的思維,例如「不論生產力多麼低,只要最後是好結果,就沒問題」,改為重視勞動品質,像是「用高生產力做出好成果」,這才是創造高效率的不二法門。

博客來網路書局

★學麥肯錫常用的8種工作方式,提升你的生產力!

作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長,根據17年的經驗告訴你,一流人才能做到超效率生產力,並非因為擁有聰明頭腦,而是因為懂得「快、準、好」!

書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」,教你活用知識和技術來提高生產力,消除沒效率的思考與做事方法,讓效率低的人能找回工作幹勁,頂尖者能變得更加強大!因此,趕快學習以下的工作術……

【聰明做事方式】

?買個碼表,看出做了多少低附加價值的事。

?做個範本,不要重複處理行政上的傻事。

【改善缺點計畫】博客來

?運用同儕指點法,解決閉門造車的壞習慣。

?讓專精某項工作很出色的人,教會其他人。

【頂尖人才培育】

?運用5種評價機制,提拔公司的優秀人員。

?用95%的資源,全力栽培前5%的頂尖員工。

【成長目標管理】

?制訂30%與3%兩種成長目標,激發體制外創新。

?讓員工感受到公司的期待,並賦予工作動機。

★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節!

1、先了解「做完的資料大致是如何」,才開始蒐集資料。

2、編製資料前先設計空白資料,就能事半功倍。

3、建築房子需要具備設計圖,做資料也是一樣。

4、採訪前先設計空白資料,讓訪談的準確度更高。

5、空白資料就像羅盤,避免蒐集資料時迷失方向。

6、事先決定所需資料,避免在數據分析上浪費時間。

以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點,最重要的是「著手前,腦中要有產出的概念」,也就是一開始得先了解資料完成後的大致狀況。

相反地,如果沒有產出的概念便著手,就像是馬拉松選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置,只感覺大概方向就開始起跑,絕不可能以最短路徑到達終點。

★還有,麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」!

企業舉辦研習時,必須考量學員能增加多少生產力,否則研習效果總是差強人意,也就是說,雖然學習到東西,卻無法有效地提升工作生產力。

外資公司的研習很少透過上課講授,多半採取角色扮演,也就是分配角色給所有學員,重現實際的工作情境,讓每個人都能從中學習,發現自己的優缺點。因此,想要做好練習,得注意幾個關鍵與好處。

【注意關鍵】

?別怕丟臉,從現場指導開始運用角色扮演技巧。

?高階主管也需要角色扮演式的研習,因為……

【利益好處】

?利用電腦RPG遊戲,學會果斷地做判斷。

?透過角色扮演式研習,體驗不同的思考方式。

名人推薦

東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任許恩得

  • 譯者: 李貞慧
  • 出版社:大樂文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/05/21
  • 語言:繁體中文


商品網址: 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

博客來











少女.愛與修養



大象不咬人



創造關鍵術



危機時代上班族求生聖經



上班開心最重要



我上班,我吃香喝辣



成功致富又快樂



前途



辦公室EQ故事



女性就職須知:充實自我規劃生涯



事業轉機-如何計劃您的事業



擺脫職場的大麻煩—23條Office聰明法則





博客來











幽默管理笑話集 2



幽默管理笑話集 1



戶外培訓活動實施技巧



培訓管理



國際人力資源管理



Human Resource Management 11-e



人人都要學的熱血激勵術



幽默管理故事集 1



人力派遣實務【人資主管必備實戰寶典】



我喜歡在這樣的公司上班



總經理如何管理公司



探討臺灣上市公司員工股票分紅制度



Excel 人力資源與行政管理(附CD)



貓型員工的時代



卡耐基寫給職場人的53堂生存學



98年度協助企業人力資源提升聯合型計劃案例分享專輯:群聚學習.產業升級





商品網址: 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力:一流人才需要的不是聰明頭腦,也不是好人緣,而是「快、準、好」!

博客來

















▲107年國中會考首日施測,傳出有考生罵髒話被登記違規。(示意圖,非事發考場/記者邱顯燁攝)

記者柯沛辰/綜合報導

國中教育會考19日正式登場,不料台北有一名考生在數學科提早交卷離場,又想返回試場遭拒,竟在走廊上當場罵髒話,結果被監考人員視為惡意擾亂試場秩序,立刻登記違規,該科可能不予計分。

教育部國民及學前教育署長邱乾國表示,107年國中教育會考19日登場,首日施測的科目分別為社會科、數學科、國文科及寫作測驗,共有23萬394名考生應試;到考率則分別為98.98%、98.97%、98.94%、98.73%,整體維持在98%以上。





至於試場秩序方面,有一名國中考生在松山家商應試時,考數學提早交卷離場,結果疑似有東西忘記拿,想返回試場被監考人員制止,當場情緒失控罵髒話。監考人員認定他惡意擾亂試場內外秩序且情節嚴重,立刻將他帶到試務中心登記違規;依簡章規定,最嚴重該科考試不予計列等級,等於考生該科拿不到成績。

國教署副署長許麗娟進一步指出,數學科考試時間為上午10點10分到11點50分,該生在11點交卷離場後,又想返回考場,但監考人員考量到當時還在考試時間,因此拒絕,不料導致該生在走廊有情緒性言語,目前雖記違規,但最終處分仍有待會考後召開會議時討論。

【107年國中教育會考,更多照片看這裡!】









博客來 博客來網路書店
F77566A988F7B6D5
arrow
arrow

    zpd37lj77p 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()